【内容提纲】Cimpress公司首席实行官和Vistaprint创始人罗伯特-基恩指出，对于印刷行业来说，2015年最大的挑衅是紧跟赓续发展转变的新技术的步伐，而对中国市场投资的失败也让他意识到，Cimpress公司不可能在中国赢得价格战。
2014年即将曩昔。对于中国印刷企业来说，2014年最火的一个词汇莫过于“云印刷”。而Vistaprint公司也毫无争议地成为盼望角逐“云印刷”市场的中国印刷企业争相学习的对象。在2014年即将结束时，Cimpress公司（不久前，Vistaprint母公司正式从Vistaprint更名为Cimpress，以便于区分集团团体与网络印刷营业线）首席实行官和Vistaprint创始人罗伯特-基恩（Robert Keane）接受了来自外国媒体的采访。在采访中，罗伯特-基恩对于2014年公司的发展情况进行了回顾，并对2015年进行了瞻望。他指出营销策划公司，对于印刷行业来说，2015年最大的挑衅是紧跟赓续发展转变的新技术的步伐，而对中国市场投资的失败也让他意识到，Cimpress公司不可能在中国赢得价格战。同时，罗伯特-基恩也指出，Cimpress公司的愿景是成为大规模定制的世界向导者，而新年决心是“更加以客户为中间”。
Cimpress公司首席实行官和Vistaprint创始人罗伯特-基恩（Robert Keane）
问：你在2014年圣诞节的愿望清单里，最盼望实现的愿望是什么？ 答：对于小我来说，是将更多的时间留给我的家人；对于营业来说，是客户至上。
问：你认为2014年哪项发展趋势（营业和技术）将会被牢记？ 答：我小我认为，在2014年中最值得记住的事情是“合作经济”开始成为主流。互联网正在消弭公司之间以往在共同创造、生产、贩卖、贸易、消耗商品和服务时所产生的摩擦。拥抱这种趋势的公司包括Uber，亚马逊AWS，阿里巴巴，Zipcar等。这种趋势将为整个经济的发展中带来新的增加机会，对于印刷行业也不例外。
问：你认为2015年，对于印刷行业来说最大的机会是什么？ 答：集中化与专业化，并与其他专注的行家建立合作关系。我坚信，没有人能够把样样事情做到最好，但我们每小我都渴望做到最好。
问：你认为2015年，对于印刷行业来说最大的挑衅是什么？ 答：跟得上赓续发展转变的新技术--哪些比曩昔质量更好、成本更低和速度更快的新一代技术。
问：在2015年百度排名，对于印刷行业来说更应该做到，或者说最应该做好的一件事情是什么？ 答：拥抱将来，而不是曩昔。
问：你在2014年最失望的事情是什么？ 答：我们在中国第一次投资的失败。在一大笔投资和多年的努力尝试后，我们做出了脱离合作伙伴的艰难决定。
问：你认为2014年的亮点是什么？ 答：推出Cimpress公司并确定我们的愿景是成为大规模定制的世界向导者。
问：2015年你的愿望是什么？ 答：掌握大型和天真的创新。
问：2014年，你学到的最紧张的事情是什么？ 答：Cimpress公司不可能在中国赢得价格战。（Cimpress can‘t win a price war in China.）
问：你的新年决心是什么？ 答：几年前，我们开启了一段“更加以客户为中间”的旅程，这也是我在Cimpress公司评论辩论最多的内容。而新的一年是继承“更加以客户为中间”的完善时间。